İş okulu EENI Business School

İş Uluslararasılaştırma


Öğrenim ünitesi - Konu

İş Uluslararasılaştırma. Uluslararası rekabet. Rekabetçi strateji

  1. Uluslararasılaşma
  2. Rekabetçi strateji
  3. Uluslararası rekabet
  4. Küresel strateji.
  5. Stratejik denetim
  6. limanıer'ın Beş Kuvvet Modeli
  7. TOWS Matrisi (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler)
  8. PEST Analizi (Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik)
  9. Değer zinciri analizi
  10. Uluslararası vakaları

Dersin örneği - İş Uluslararasılaştırma. Uluslararası rekabet.:
İş Uluslararasılaştırma

Dil: İngilizce'de Yükseköğretim (Ders, Yüksek Lisans, Doktora) International Marketing Ders, Yüksek Lisans, Doktora (Fransızca) Marketing International İspanyolca'da Yükseköğretim (e-öğrenme) Marketing internacional Doktora ve Yüksek Lisans (Fransızca) Marketing internacional

EENI Global Business School tarafından verilen Yüksek Öğretim Programları:

  1. Doktoralar: Dış Ticaret, Global Lojistik
  2. Yüksek Lisans: Uluslararası İşletme, Uluslararası Ticaret, Uluslararası Taşımacılık

Öğrenci Yüksek Lisans, EENI Global Business School

İş Uluslararasılaştırma. Uluslararası rekabet

Michael limanıer "beş kuvvet modeli" olarak bilinen haline gelmiştir bir kavram nitelendirdi.

Bu kavram bir endüstri içinde rakipler arasında bir ilişki içerir, potansiyel rakipler, tedarikçiler, alıcılar ve soruna alternatif çözümler ele alınmaktadır.

Her endüstri bu faktörlerin her içerirken, ilişkisel gücünü gösterir. Hamal sanayi çekicilik ve uzun vadede sanayi karlılığını belirlemek beş güçler olduğunu açıklar.

Bu beş "rekabet güçleri" şunlardır:

  1. Yeni rakiplerin giriş (yeni kayıt) tehdidi
  2. Vekalet tehdit
  3. Alıcıların pazarlık gücü
  4. Tedarikçilerin pazarlık gücü
  5. Mevcut rakipler arasındaki rekabetin derecesi


(c) EENI İş okulu / Global Business School (1995-2023)
Çerez kullanmıyoruz
Bu sayfanın başı