İş Uluslararasılaştırma

EENI - İşletme Okulu

Öğrenme ünitesi: İş Uluslararasılaştırma. Uluslararası rekabet. Rekabetçi strateji. Ders programları:

  1. Uluslararasılaşma
  2. Rekabetçi strateji
  3. Uluslararası rekabet
  4. Küresel strateji.
  5. Stratejik denetim
  6. limanıer'ın Beş Kuvvet Modeli
  7. TOWS Matrisi (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler)
  8. PEST Analizi (Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik)
  9. Değer zinciri analizi
  10. Uluslararası vakaları

Örneğin dersin - İş Uluslararasılaştırma. Uluslararası rekabet.:
İş Uluslararasılaştırma

Uluslararası Ticaret Master - Uluslararası İşletme Yüksek Lisans - Diploma İhracat Pazarlaması ve Uluslararası Pazarlama - Ders: Uluslararasılaşma ve Doğrudan Yabancı Yatırım

Öğrenme materyalleri ders Dili: En Interntionalization Fr Commerce International Es Comercio Exterior Pt Comércio Exterior

Ders özeti (İş Uluslararasılaştırma. Uluslararası rekabet.)

Michael limanıer "beş kuvvet modeli" olarak bilinen haline gelmiştir bir kavram nitelendirdi.

Bu kavram bir endüstri içinde rakipler arasında bir ilişki içerir, potansiyel rakipler, tedarikçiler, alıcılar ve soruna alternatif çözümler ele alınmaktadır.

Her endüstri bu faktörlerin her içerirken, ilişkisel gücünü gösterir. Hamal sanayi çekicilik ve uzun vadede sanayi karlılığını belirlemek beş güçler olduğunu açıklar.

Bu beş "rekabet güçleri" şunlardır:

  1. Yeni rakiplerin giriş (yeni kayıt) tehdidi
  2. Vekalet tehdit
  3. Alıcıların pazarlık gücü
  4. Tedarikçilerin pazarlık gücü
  5. Mevcut rakipler arasındaki rekabetin derecesi

rakiplerinden daha düşük fiyatlar yoluyla ya göre, tüketicilerin daha fazla değer sunarak ya da büyük yararlar ve yüksek fiyatlar haklı hizmet vererek kazanılan üzerinde bir rekabet avantajı bir avantajdır.

Ne faaliyetleri bir iş üstlenir doğrudan rekabet avantajı sağlamak için bağlantılıdır.

Olabilecek bir stratejik denetim yapma süreci aşağıdaki aşamalardan içine özetlenebilir:

- Kaynak Denetim
- Değer Zinciri Analizi
- Core Yetkinlik Analizi
- Performans Analizi
- limanıföy Analizi
- SWOT Analizi

Maliyet liderliği iş stratejisi seçer Bir firma rakiplerinin tüm altında ekonomik maliyetleri azaltarak avantajlar kazanıyor üzerinde duruluyor. Üretim, pazarlama, dağıtım, servis ya da bir diğer iş fonksiyonları ölçek ekonomilerinin önemli olduğunda, büyük firmalar küçük firmalar üzerinde bir maliyet avantajı var. Üretim hacmine ulaştı olduğu gibi, bundan sonra üretim birim başına ortalama maliyetleri ölçek diseconomies nedeniyle yükselmeye başlar.

SWOT analizi bir durum analizi stratejik alternatifler üretmek için basit bir çerçevedir. O da kurumsal düzeyde veya iş birimi düzeyinde ve sık pazarlama planları göründüğü için geçerlidir. SWOT = Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler.

Değer Zinciri Analizi. daha iyi, üzerinden bir firmanın rekabet avantajı geliştirir ve hissedar değeri yaratan faaliyetler anlamak için, değer üreten bir dizi faaliyet içine iş sistem ayırmak için yararlıdır değer zinciri olarak anılacaktır.

Değer Zinciri Sistemi. Bir firmanın değer zinciri memba tedarikçi ve alt kanal ve müşterilerinin değer zincirlerini içeren daha büyük bir sistemin parçasıdır.

Bir PEST analizi, tüm firmaların etkileyen dış makro çevrenin bir analizdir. P.E.S.T. İçin kullanılan bir kısaltmadır Siyasi, Ekonomik, Sosyal ve diş makro-çevre Teknolojik faktörler.


EENI İşletme Okulu