Uluslararası Ürün Politikası

EENI - İşletme Okulu

Öğrenme ünitesi: Uluslararası Ürün Politikası. Standardizasyon adaptasyon. Kalite. Ders programları:

  1. Küresel Ürün Politikası
  2. Stratejiler. Yerel ve küresel ürünler
  3. Standardizasyon, adaptasyon, çeşitlendirme
  4. İş limanıföyü
  5. BCG Büyüme-Pay Matrisi
  6. McKinsey matrisi
  7. Deneyim Eğrisi
  8. Kalite ve uluslararası pazarlama
  9. Belgelendirme. CE İşareti
  10. E-Ürün. Dijital değer. Yaygın hesaplama
  11. Örnek Çalışma:
       - Silicon Graphics.
       - Rahatlık (Unilever).
       - AESSEAL.
       - Johnson and Johnson.
       - General motorlar Corp
       - Tantrix.
       - Linux.
       - Nintendo

Örneğin dersin - Uluslararası Ürün Politikası.:
Uluslararası Ürün Politikası.
International product policy

Uluslararasi Ticaret Master - Master Uluslararasi Ticaret Pazarlama Uluslararasılaşma (MIB) - Diploma İhracat Pazarlaması ve Uluslararası Pazarlama - Ders: Uluslararası Pazarlama

Öğrenme materyalleri ders Dili: En International Product Fr Produit En Producto Pt Produto

Ders özeti (Uluslararası Ürün Politikası.)

ihracatçı bir firma kendisini sormasını ilk şey ürün ihraç olup olmadığıdır. ev pazarında başarılı bir ürün her zaman olduğu gibi diğer pazarlarda başarılı olmayacaktır. Küreselleşme bir gerçek olmasına rağmen, unutmayın, her pazarda farklı yolunda.

Ürün uygun olup olmadığını nedenle, Pazar araştırması yoluyla dışarı bulacaksınız. Ayrıca, değişiklikler türleri farklı pazarlar için hazırlık ürünlerde yapılması gerektiğini de bakmak gerekir.

Iç piyasada kârlı bir ürün / hizmet olan bir şirket, uluslararası pazarlarda ürünün potansiyelini araştırmak gerekir. Şirket yöneticileri, ürün ve İhracat ile ilgili yapmak iki yaygın hataları vardır.

Ilk ve temel bir ev pazarında da uluslararası pazarlarda iyi olacak iyi ne olduğuna inanmaktır.

Diğer (ithalatçılar, bağlı ortaklıklar, vb) onlar farklı kanallar kendi ürünün dağıtımı için mevcut akılda tutmak kalmamasıdır

Biz ya da küresel bir ürünü müdür, yaşam boyu soru unutulmamalıdır her pazar onu yerelleştirilmesine olacaktır?

Ne zaman bir ihracat şirketi komisyonlar Pazar araştırması, bu rekabet ürünlerinin analiz edilecek karşılaşacağı en önemli görevlerinden biridir. Özellikle yeni pazarlara girerken, rakiplerin ürünleri ile aşinalık hayati önem taşımaktadır. Pek çok deneyimsiz ihracatçılar ihmal Bunu yapmak için.

Hem yerel hem de dayalı rekabet ve başka bir yerden ithal ettiğini ayrıntılı olarak araştırılmalıdır.
- Nasıl rekabetçi ürün nedir?
- Avantajlar, ürün özgü, müşteri bahşettiği nelerdir?

İş limanıföyü İş ve ürünleri şirketi makyaj koleksiyonudur. En iyi iş limanıföyü, şirketin güçlü uyan ve en çekici fırsatlarını yardımcı biridir. Şirket gerekir:

- Analiz bugünkü iş limanıföyü ve daha fazla veya daha az yatırım almak hangi İşletme karar
- Ürün ve İş artık saklanmalıdır ne zaman karar aynı zamanda, limanıföyüne ederken yeni ürünler ve İş eklemek için büyüme stratejileri geliştirmek.

Iki iyi bilinen limanıföy planlama yöntemleri Boston Consulting Grup limanıföy Matrix ve McKinsey / General elektrik Matrix vardır.

Her iki yöntemde de, ilk adımı bir şirket limanıföyündeki çeşitli Stratejik İş Birimleri (SBU ") belirlemektir. Bir SBU ayrı bir misyon ve hedefleri vardır ve diğer İş bağımsız olarak planlanabilir şirketin bir birimdir. Bir SBU bir şirketin bölünme, bir ürün ya da hatta tek bir markanın olabilir - tüm şirket nasıl organize olduğuna bağlıdır.

Ürün aynı zamanda şirket katkısı göre kategorize edilebilir. (Boston Consulting Grup tarafından belirlenen kategoriler yani):
- Star ürünler, bu büyüyen pazarda büyük bir pazar payına sahip olanlar.
- Nakit inek ürünler, bir istikrarlı piyasasında büyük bir pazar payına sahip olanlar.
- Köpek ürünleri, bir veya yavaş büyüyen pazarda istikrarlı küçük bir pazar payına sahip olanlar.
- Soru ürünler, bu hızla büyüyen pazarda küçük bir pazar payına sahip olanlar.

Deneyim eğrisi önemli stratejik etkileri vardır. Bir firma rakiplerine göre pazar payı elde edebildi ise, bir maliyet avantajı gelişebilir.

Penetrasyon fiyatlandırma stratejileri ve reklam önemli bir yatırım, satiş personeli, üretim kapasitesi, vb pazar payını artırmak ve rekabet avantajı elde haklı görülebilir.

E-Ürün. Çoğu durumda biz dijital hizmetler (bit) ile ürünlerimizi (atom) değer katmak gerekir. Biz de sipariş bit satmak için artık satış atomları vardır geçiş sanayi göreceksiniz. Hemen hemen her durumda şirketlerin yeniden ürünleri (atomları) sırayla bit aracılığıyla onlara dijital değer katmak için bir şekilde icat edilir.


EENI İşletme Okulu